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2025-06-28 15:06:38

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  随着中国养猪业的快速发展,尤其是在当前的现实背景下,成本控制已成为影响行业竞争力的关键因素,大集团都在往12元/kg进军。然而,我们通过各种群和自媒体养猪老板仍然还在过于关注市场价格波动,忽视了成本核算管理的重要性。根据2025年的预期以及国外阶段背景,再结合经济规律“价格围绕价值上下波动,受供需关系影响”的理论下,我们的价格周期熨平了,现在我们关注价格就能赚钱,已经不灵了,那我们应该怎么做呢?一个几百万、几千万,甚至上亿的猪场和猪心中无数,是否恐慌?

  在养猪的时候,数据记录与分析是成本核算的重要组成部分,这可是降低成本、提高效率的关键。有了详细的数据记录和分析,养猪的人就能清楚地知道养一头猪要花多少钱,哪些地方花钱最多,怎么花钱更划算,浪费的细节在哪里?这样一来,就能更好地管理钱,减少不必要的开销,还能提前发现风险,做好准备。记账和算账还能帮养猪的人更好地规划财务,设定成本目标,让整个养猪过程更透明、更安全。不过,现在咱们国家的很多家庭农场和养猪场在这方面做得还不够好,跟集团场比起来,差距还挺大的。

  说明:我们主要讲的是单体规模猪场出发,因此我们先和国内集团场比较,都不比较丹麦。因为种源我们单体规模猪场肯定是没有控制的,所以这里就不打分了;但是我们可以从其他三个我们自己可以掌控的因素,我们可以进行优化。圈舍硬件现在基本能够满足当前需要,以及现在的猪场产能过剩,以及资金问题,可以不用去动圈舍硬件。当前我们的饲料虽然是在饲料厂采购,在2023年以前一直处于被动地位,但是现在随着规模化的提升,饲料厂处于被动地位,后面规模猪场整体优势会进一步提升。但是生产管理的水平,差距就很大了。很多人可能不爱听,认为自己管理的很好,为了避免冲突,在下面广义的生产管理维度打分表中,我将大家传统认知的狭义生产管理,打分稍微偏高。

  当前中国家庭农场养猪的成本观念处于从“粗放经验型”向“数据驱动型”过渡的阶段。在养猪成本上,大家开始有点明白过来,但还是不够。虽然最近竞争激烈了,一些养殖户已经意识到成本管理的重要性并采取了相应的措施,但整个行业仍然面临着提高成本意识的挑战。整体仍存在“依赖经验、忽视数据”的特点,是从“经验主导”向“数据辅助”转型的阵痛期。随着养猪业逐渐向规模化、集约化方向发展,生产成本显著增加,但许多养猪户的认知并未随之更新,仍然沿用传统的管理模式,导致成本控制不力,生产效益低下。

  在中国养猪是重要的核心支柱,很多家庭都靠这个赚钱。不过,虽然猪场老板养了那么多年猪,经验挺多,但说到算成本,算账这事儿一般都不太懂。他们还是老一套,凭感觉管理,不太会算成本,成本项没有具体化和数据化,一直还认为自己算大账就的很准确,外人没有他自己算的清楚。他们更喜欢看市场上猪肉价格怎么变,却没意识到控制成本也能赚钱,这主要是因为他们觉得算成本太麻烦,用不上。这种状况,既有以前的原因,也有现在的问题。

  很多养殖户主要关心的是饲料成本,因为这个占了养殖成本的大头(大概60%-70%)。但是,他们对其他看不见的成本,比如疾病预防、人工费用、环境处理这些方面,了解得不够全面。有时候饲料储存不好,有些地方因为没有足够的仓库,饲料容易坏掉。但是,对于因为管理不善导致的饲料浪费,比如喂得太多或者储存不当,他们却不太清楚。养殖户往往只看眼前,比如猪价涨了就赶紧多养,跌了就急着卖,没有长远考虑整个养殖周期的成本控制。

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